Diferencia entre revisiones de «Monos pagados con cacahuetes»

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Esto suele desencadenar en una deuda técnica creciente en el código que acaba repercutiendo en sistemas informáticos desastrosos donde los fallos son habituales y cuando por fin los fallos dejan de ocurrir todavía la propia infraestructura del sistema deja entrever que la evolución técnica del proyecto fue desastrosa.  
 
Esto suele desencadenar en una deuda técnica creciente en el código que acaba repercutiendo en sistemas informáticos desastrosos donde los fallos son habituales y cuando por fin los fallos dejan de ocurrir todavía la propia infraestructura del sistema deja entrever que la evolución técnica del proyecto fue desastrosa.  
  
Ejemplos conocidos de este anti patrón son [[Diraya]] [[Minerva]] [[BankSphere]] [[Lexnet]]
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Ejemplos conocidos de este anti patrón son [[DIRAYA]], [[Minerva]], [[BankSphere]] y [[Lexnet]]
  
 
La solución suele ser la subcontratación directa de expertos pero esto suele ir en contra de la política de medianas consultoras de encubrir la incompetencia de sus equipos y su gestión de RRHH.
 
La solución suele ser la subcontratación directa de expertos pero esto suele ir en contra de la política de medianas consultoras de encubrir la incompetencia de sus equipos y su gestión de RRHH.
  
 
[[Categoría:Malas prácticas en los proyectos de software]]
 
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Última revisión de 15:38 18 sep 2020

Monos pagados con cacahuetes o en ingles "if you pay peanuts, you get monkeys" es una expresión que se suele empresar en el mundo de la consultoría informática para referirse a la práctica implementada por grandes empresas para desarrollar equipos tóxicos de desarrollo caracterizados por:

  • Se contrata a personal poco cualificado y poco ambicioso profesionalmente
  • Se les estanca curricularmente con cursos "de relleno" y proyectos poco originales a largo plazo
  • Se les asigna gestores especializados en alienar a los trabajadores con prácticas tóxicas

Esto suele desencadenar en una deuda técnica creciente en el código que acaba repercutiendo en sistemas informáticos desastrosos donde los fallos son habituales y cuando por fin los fallos dejan de ocurrir todavía la propia infraestructura del sistema deja entrever que la evolución técnica del proyecto fue desastrosa.

Ejemplos conocidos de este anti patrón son DIRAYA, Minerva, BankSphere y Lexnet

La solución suele ser la subcontratación directa de expertos pero esto suele ir en contra de la política de medianas consultoras de encubrir la incompetencia de sus equipos y su gestión de RRHH.